在教育裝備行業(yè)，儀器儀表是必不可少的一部分，特別是在高校領(lǐng)域，實(shí)驗室的建設都離不開(kāi)分析儀器、測量?jì)x器，其中居于領(lǐng)導者地位的一半都是國外生產(chǎn)的儀器，那么國內生產(chǎn)商針對這些情況到底是自身出了哪些問(wèn)題呢？

諸多跡象表明，中國儀器儀表行業(yè)正處在重要的轉型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結構發(fā)生顯著(zhù)變化，比如在過(guò)去幾年里，民營(yíng)企業(yè)得到巨大發(fā)展，國外知名儀器儀表企業(yè)不斷加大對中國市場(chǎng)的投入，三資得到快速發(fā)展，本土市場(chǎng)競爭能力得到明顯提升。

但是在這場(chǎng)即將到來(lái)的變革面前，中國儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題。編者在過(guò)去一年里與二十多家來(lái)自全國各地儀器儀表中小企業(yè)的負責人進(jìn)行交流。在交談中，大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結構、服務(wù)研發(fā)、人員配置進(jìn)行調整，但是真正在展開(kāi)并起到實(shí)效的企業(yè)微乎其微。中國的儀器儀表企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？

一、資金。據中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì )統計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個(gè)增幅放在整個(gè)機械行業(yè)，也是一份出色的成績(jì)，這些統計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。但是就民營(yíng)企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài)，讓占過(guò)半生產(chǎn)總值的民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

二、人才。這同樣是一個(gè)老生常談的話(huà)題，缺高端人才、缺技術(shù)藍領(lǐng)幾乎成了整個(gè)裝備制造業(yè)焦頭爛額的問(wèn)題。雖然儀器儀表類(lèi)專(zhuān)業(yè)在不到10年的時(shí)間內，其辦學(xué)規模大約翻了兩番。呈現出招生和分配兩頭熱的良好狀態(tài)，但是卻遠遠跟不上儀器儀表行業(yè)發(fā)展的人才缺口。而隨著(zhù)儀器儀表向虛擬化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化發(fā)展，各種理工科地交叉將越來(lái)越多，這對我國現有培養行業(yè)人才的模式將形成巨大的挑戰。

三、管理。這是一個(gè)籠統的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷，中國的民營(yíng)企業(yè)多少都存在著(zhù)管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷(xiāo)售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)高級管理人才進(jìn)行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來(lái)反作用企業(yè)管理的現代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問(wèn)題在短期內解決的可能性很小。