工控摘要：浙江儀器儀表行業(yè)主要是自動(dòng)化儀表、光學(xué)儀器和供應用儀表(電能表、水表、煤氣表、熱能表等)三個(gè)小行業(yè)主導。根據浙江實(shí)際，要有所為有所不為，突出重點(diǎn)、加快推進(jìn)，自動(dòng)化控制系統要進(jìn)一步提高水平，重點(diǎn)是提升系統的穩定性和可靠性，擴大應用領(lǐng)域，并繼續在各領(lǐng)域重大項目的突破，保持優(yōu)勢地位。自動(dòng)化現場(chǎng)儀表要著(zhù)力提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，推進(jìn)高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足自動(dòng)化控制系統的要求，并要努力進(jìn)入控制系統的產(chǎn)業(yè)鏈。軟件和傳感器是兩化融合的基礎技術(shù)，發(fā)展潛力很大，要加快培育和發(fā)展，光學(xué)儀器要突破高端。鏡頭和模組等配件，繼續推進(jìn)名配角戰略，保持優(yōu)勢，做大做強。要用新技術(shù)、新裝備、新工藝改造提升電能表和水表等傳統產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品的檔次，增強市場(chǎng)競爭力，并向系統和價(jià)值鏈高端延伸，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　在組織結構上，培育一批主業(yè)突出，核心競爭力強，帶動(dòng)作用大的大型企業(yè)和集團，提高高端企業(yè)的規�；图苫�，成為行業(yè)的主導力量。眾多中小企業(yè)根據各自特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，走專(zhuān)、精、特、新的發(fā)展道路，發(fā)揮特色，增強活力。通過(guò)整合和優(yōu)化使行業(yè)組織格局更加協(xié)調合理。
　　
　　經(jīng)濟全球化已進(jìn)入新階段，我國對外開(kāi)放進(jìn)一步深入，要充分利用兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，引進(jìn)來(lái)、走出去，提高對外合作的廣度和深度。積極引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)裝備和高層次人才，合理利用外資。產(chǎn)品出口方面，要調整產(chǎn)品結構，開(kāi)拓新的國際市場(chǎng)，建立完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步擴大產(chǎn)品出口。電能表、水表等產(chǎn)品，國內儀器儀表行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，在國外市場(chǎng)又有競爭優(yōu)勢，更應大力去國外求發(fā)展。杭州海興、華立儀表在國外建了多個(gè)電能表工廠(chǎng)和生產(chǎn)基地，開(kāi)設了研發(fā)中心，成效顯著(zhù)，其他有條件的企業(yè)，很值得效仿。

(來(lái)源：工控網(wǎng)(百站))